Blue Ocean Strategy (ภาษาไทย)

วันที่ 10 กุมภาพันธ์ 2554 (9.00 - 16.00 น.)

Blue Ocean Strategy เป็นกลยุทธ์การบริหารจัดการในการสร้างความต้องการหรืออุปสงค์ขึ้นมาใหม่ (Demand Creation) โดยจะไม่มุ่งเน้นการแข่งขันเป็นหลัก แต่จะให้ความสนใจกับความต้องการ ที่แอบแฝงอยู่ของกลุ่มลูกค้า และกลุ่มที่ยังไม่ใช่ลูกค้าของอุตสาหกรรมในปัจจุบัน โดยจะสร้าง สินค้าและบริการที่เพิ่มคุณค่าให้กับผู้บริโภค และในขณะเดียวกันก็จะต้องสามารถลดต้นทุน ในส่วนที่ไม่จำเป็นขององค์กรอีกด้วย อันจะเป็นแนวทางหนึ่งของการเติบโตขององค์กรอย่างยั่งยืน
 
Blue Ocean Strategy นี้ไม่เป็นเพียงแต่ทฤษฎีทางความคิด แต่ได้นำเสนอถึงวิธีการ กระบวนการและขั้นตอนปฏิบัติอย่างเป็นระบบและมีรปแบบที่ชัดเจน รวมถึงเครื่องมือต่าง ๆ ที่สามารถนำไปปฏิบัติได้จริง ซึ่งแนวความคิด กระบวนการคิด ขั้นตอนและเครื่องมือต่าง ๆ นี้ ถูกนำไปทดสอบกับการบริหารงานจริงอีกด้วย Blue Ocean Strategy เป็นผลมาจากการศึกษา และวิจัยที่ใช้เวลากว่าทศวรรษเกี่ยวกับการฟันฝ่าอุปสรรคของบริษัทต่าง ๆ ในช่วงเวลาหนึ่งร้อยปีที่ผ่านมา และทำการศึกษามากกว่า 30 อุตสาหกรรม

วัตถุประสงค์์
    
    1. ศึกษาเกี่ยวกับการสร้างขอบเขตอุตสาหกรรมเพื่อสร้างตลาดใหม่
    2. เข้าใจวิธีการสร้างความแตกต่างไปพร้อม ๆ กับการลดต้นทุนพร้อม
        กัน โดยเพิ่มคุณค่าผู้ซื้อและลดโครงสร้างต้นทุน
    3. ศึกษาเกี่ยวกับหลักการใช้ Blue Ocean Strategy กรอบดำเนินการ
        และเครื่องมือในการสร้างนวัตกรรมเชิงคุณค่าใหม่ (Value Innovation)
        ซึ่งเป็นหัวใจหลักของ Blue Ocean Strategy
    4. ประเมินขีดความสามารถของธุรกิจโดยการคิดแบบ Blue Ocean Strategy
    5. เรียนรู้และเข้าใจจากกรณีศึกษาที่ประสบความสำเร็จในการนำ
        Blue Ocean Strategy มาปฏิบัติ
 
หลักสูตรนี้เหมาะกับ
 
    ผู้บริหารทุกระดับ และผู้ที่เกี่ยวข้องกับฝ่ายพัฒนาธุรกิจ พัฒนาสินค้า
กลยุทธ์และการตลาด
 
Course Outline
 
        - หลักแนวความคิด Blue Ocean Strategy
        - นวัตกรรมเชิงคุณค่า (Value Innovation) ถึงกลยุทธ์ Blue Ocean
        - เราจะสร้าง Blue Ocean Strategy ในรูปแบบของเราได้อย่างไร
        - กรอบการวิเคราะห์ Strategy Canvas
        - กรอบการดำเนินการ 4 ประการโดย ERRC Grid
        - 6 แนวทางในการสร้างนวัตกรรมเชิงคุณค่า (Value Innovation)
        - การวิเคราะห์ผู้ที่ยังไม่ได้เป็นลูกค้า(non-customers) ใน 3 ระดับ
        - 4 ขั้นตอนในการสร้างภาพกลยุทธ์ Blue Ocean
        - Blue Ocean strategy  สู่การปฏิบัติ
 
รูปแบบการอบรม

    บรรยายพร้อมยกตัวอย่างประกอบ

Instructor

     ผศ.ดร.ศจี สิริไกร
 
ประวัติด้านการศึกษา
 
EDUCATION
2002 - 2007            Ph.D. School of Management, Asian Institute of
                               Technology, Thailand Supported by the Royal
                               Thai Government Scholarship and Thammasat 
                                Business School
996 - 1994              M.B.A. (Management of Technology)
                               School of Management, Asian Institute of
                               Technology, Thailand. Supported by the Royal
                               Thai Government Scholarship
1988 - 1992            B. Eng (Industrial Engineering)
                               Faculty of Engineering, Kasetsart University, Thailand

สถานที่

            โรงแรมสุโขทัย

ค่าใช้จ่าย
ค่าธรรมเนียมการอบรม   ราคาปกติ   8,700.00                                                         
 รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%                       9,309.00
หักภาษี ณ ที่จ่าย 3%                             261.00

    ** หมายเหตุ หากต้องการยกเลิกหลักสูตรต้องแจ้งล่วงหน้าอย่างน้อย 3 วัน
มิฉะนั้นท่านต้อง ชำระค่าใช้จ่ายร้อยละ 30

การชำระค่าธรรมเนียม

    -     ชำระโดยสั่งจ่ายเช็ค/แคชเชียร์เช็ค ขีดคร่อม สั่งจ่ายในนาม
"บริษัทศูนย์พัฒนากลยุทธ์ทางธุรกิจ จำกัด"
เลขประจำตัวผู้เสียภาษี 3011731550
1755 ซอยลาดพร้าว 94 ถนนลาดพร้าว แขวงพลับพลา
เขตวังทองหลาง กรุงเทพฯ 10310

    -     โอนเงินเข้าบัญชี
ธนาคารกสิกรไทยจำกัด (มหาชน) สาขาศรีวราทาวน์อินทาวน์ บัญชีออมทรัพย์
เลขที่ 609-2-01313-6  ธนาคารไทยพาณิชย์ จำกัด (มหาชน)
สาขาสี่แยกศรีวราบัญชีออมทรัพย์
เลขที่ 140-2-12879-3
 
 
สิ่งที่ท่านจะได้รับจากการอบรมสัมมนา
 
         1. สามารถสร้างกลยุทธ์การบริหารแบบ BLUE OCEAN STRATEGY
สู่การสร้างนวัตกรรมเชิงคุณค่า (VALUE INNOVATION) เพื่อสร้างตลาดใหม่
ซึ่งยังไม่มีการแข่งขัน (NEW MARKET SPACE)
        2. เข้าใจหลักการสร้างนวัตกรรมเชิงคุณค่า (VALUE INNOVATION) อัน
เป็นหัวใจสำคัญของกลยุทธ์ BLUE OCEAN STRATEGY? โดยการสร้างความ
แตกต่างพร้อมกับลดต้นทุนขององค์กร ในขณะเดียวกัน (THE SIMULTANEOUS
PURSUIT OF DIFFERENTIATION AND LOW-COST)
        3. สามารถใช้เครื่องมือ ?STRATEGY CANVAS? ในการวิเคาระห์สถานภาพ
ปัจจุบันขององค์กร ตนเองโดย เปรียบเทียบกับสภาพการแข่งขันของอุตสาหกรรม
ประเภทเดียวกัน
        4. ได้หลักการและแนวทางในการสร้างมุมมองที่คิดนอกกรอบอย่างมีระบบ
        5. สามารถนำทฤษฏี หรือแนวคิดเครื่องมือและกรอบการทำงานของ
BLUE OCEAN STRATEGY? ในรูปแบบของกรณีศึกษา( CASE STUDY)
จากประวัติศาสตร์ที่เกิดขึ้นจริง และสามารถนำไปประยุกต์ ์ใช้กับองค์กรของท่าน
        6. เป็นแนวทางในการสร้างกลยุทธ์แบบ BLUE OCEAN ที่มุ่งเน้นการสร้าง
ความต้องการใหม่ เพื่อหลีกเลี่ยงสภาวะการแข่งขันสูง